Fundamentos: Conceptos básicos Qué es un calendario de consolidación? Un programa de consolidación determina cuándo puede ejercitar sus opciones sobre acciones o cuando las restricciones de caducidad caducan en acciones restringidas. La adquisición se determina por separado para cada beca. Un horario es basado en el tiempo (calificado o acantilado) si usted debe trabajar por un cierto período antes de vesting. El calendario también puede (o en su lugar) estar basado en el desempeño o estar vinculado a objetivos específicos de la empresa o del mercado de valores. Vesting en algunas situaciones puede ser acelerado por el consejo de administración o en ciertos eventos, como una fusión o su muerte (consulte su plan para más detalles). Ejemplo: Se le otorgan 5,000 opciones de acciones o acciones de acciones restringidas. Su calendario de reclutamiento graduado abarca cuatro años, y 25 de los fondos de donación cada año. En el primer aniversario de la fecha de su concesión y en la misma fecha durante los siguientes tres años, 25 de las opciones o acciones restringidas cotizan. Una vez que cada uno de los cupones de parte, puede ejercer las opciones correspondientes o vender las acciones de acciones restringidas. Esta tabla ilustra el calendario de consolidación: Para obtener datos de encuestas sobre los diferentes tipos de programas de consolidación de derechos que utilizan las empresas, vea una FAQ sobre los programas típicos de consolidación y una FAQ específicamente sobre horarios basados en el tiempo. La terminación casi siempre deja de adquirir, excepto en ciertas situaciones (por ejemplo, muerte, incapacidad o jubilación, dependiendo de los detalles de su plan y acuerdo de subvención). Ejemplo: Siguiendo la situación del ejemplo anterior, usted deja su compañía tres años después de la fecha de la concesión. Usted pierde las 1.250 acciones que aún no han adquirido. Para cualquiera de las opciones de acciones libres no ejercidas (potencialmente 3.750) debe seguir las reglas de ejercicio posterior a la terminación. Cliff Vesting vs Graded Vesting Tanto la adquisición del acantilado como la graduación son técnicas empleadas por los empleadores para otorgar a sus empleados un plan de jubilación. La adjudicación determina cuánto del empleado coincide en el fondo que un empleado tiene derecho a si salen de la empresa. Graded Vesting Graded vesting es un tipo de vesting en el cual los empleados reciben un cierto porcentaje de vesting después de cada año de servicio. El porcentaje aumenta una cierta cantidad cada año. Por ejemplo, muchas compañías utilizan un programa de cinco años en el cual el empleado recibe 20 por ciento cada año. Por ejemplo, después de un año, obtienen el 20 por ciento, después de dos años, obtienen el 40 por ciento, y así sucesivamente. Luego, después de cinco años en la empresa, están plenamente investidos. Cliff Vesting Cliff vesting es otro tipo de vesting en el cual los empleados no reciben ningún beneficio parcial. Ellos no reciben nada cuando dejan de fumar o todo lo que el empleador contribuyó. La compañía fijará un límite de tiempo que debe ser alcanzado por el empleado antes de convertirse en totalmente adquirido. Por ejemplo, después de cinco años, el individuo será 100 por ciento investido en la empresa. Sin embargo, si renuncian después de cuatro años de servicio, no recibirán nada. El contenido de este sitio se proporciona únicamente con fines informativos y no es un asesoramiento legal o profesional. Las tarifas publicadas en este sitio son proporcionadas por el anunciante de terceros y no por nosotros. No garantizamos que los términos o las tasas de préstamo que figuran en este sitio sean los mejores términos o las tarifas más bajas disponibles en el mercado. 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Un empleado que tiene 100 dólares en el saldo de su cuenta es dueño de 100 de ellos y el empleador no puede renunciar o retirarlo por cualquier motivo. Los montos que no son adquiridos pueden ser perdidos por los empleados cuando se les paga el saldo de su cuenta (por ejemplo, cuando el empleado termina su empleo) o cuando no trabajan más de 500 horas en un año durante cinco años. Contribuciones de los empleados Las contribuciones de los empleados al plan (por ejemplo, los aplazamientos electivos de los empleados deducidos del salario) son siempre propiedad del empleado. Contribuciones del empleador Se aplican diferentes requisitos de consolidación a las cotizaciones del empleador, dependiendo del tipo de plan que el empleador patrocine. Los planes SEP y SIMPLE IRA (y otros planes basados en IRA) requieren que todas las contribuciones al plan siempre sean 100 adquiridas. Los planes calificados de contribución definida (por ejemplo, planes de participación en los beneficios o planes 401 (k)) pueden ofrecer una variedad de diferentes programas de consolidación de derechos que se determinan en el documento del plan. Estos pueden ir desde la adquisición inmediata hasta 100 años de servicio después de 3 años de servicio (según lo definido por el plan, generalmente 1.000 horas trabajadas a lo largo de 12 meses), a un programa de adjudicación que incrementa el porcentaje de empleados por cada año de servicio con el empleador. Esto suena bastante fácil, pero puede conseguir complicado. Los empleadores pueden optar por utilizar diferentes métodos de contar el servicio. Ejemplo: El empleador A patrocina un plan de participación en los beneficios. El plan sólo tiene contribuciones del empleador, usa un horario de adjudicación calificado de 6 años y cuenta las horas de servicio de adjudicación basado en un año calendario. John comenzó a trabajar para el Empleador A en junio de 2007 y dejó de fumar en agosto de 2011. John trabajó por lo menos 1000 horas (el número mínimo de horas de servicio que se debe acreditar con un año de servicio bajo los términos del plan) en 2007, 2009, 2010 y 2011. Tenía 5 años de servicio de adjudicación y es 80 en su cuenta. Cuando se requiere la consolidación 100 Todos los empleados deben ser 100 adquiridos en el momento en que alcanzan la edad normal de jubilación bajo el plan o cuando el plan se termina. Si tiene preguntas sobre su adquisición, pregunte a su empleador o departamento de recursos humanos, lea la Descripción del Plan Resumen o consulte su declaración de beneficios anuales. Recursos adicionales Página Última revisión o actualización: 12-Oct-2016 Conozca sus derechos Resolver un problema
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